ВЫПОЛНЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ
«Хорошист» умеет выполнять поставленное количество задач под контролем
менеджера. Как только менеджер перестает следить за работой «хорошиста», он
расслабляется и становится «троечником». «Хорошисту» нужен контролер, который
отлично выполняет свою работу (постоянная оценка качества и эффективности).
«Троечник» выполняет свои задачи не во-время, с большим количеством ошибок,
даже при бдительном контроле менеджера. А если менеджер перестает регулярно
оценивать его работу, то «троечник» со временем становится «двоечником».
Отличный менеджер очень быстро выявляет таких сотрудников и прощается с ними.
Если же менеджер не выполняет свои главные функции – проверка и контроль, то
«троечники» будут делать серьезный вид, что усердно работают, в то время как
компания будет медленно, но верно приближаться к банкротству.
«Отличник» выполняет поставленное количество задач в договоренные сроки без
необходимости постоянного контроля. Когда его менеджер спрашивает “как дела?",
отличник предельно четко отчитывается по результатам проделанной работы. С
«отличниками» менеджер может ослабить контроль, поскольку на 100% уверен, что
порученный объем работы будет выполнен в кратчайшие сроки и в лучшем качестве.
«Отличники» быстро продвигаются по служебной лестнице и вскоре сами становятся
менеджерами. Только «oтличники» заслуживают гибкости в графике, т.к. их уровень
ответственности настолько высок, что с ними можно чувствовать себя уверенно.
2012-01-09 в 22:42
просмотров 1101
