|
|
ДОМИНИРОВАТЬ, 1. Преобладать, быть основным. . Господствовать, возвышаться
над окружающей местностью.
Так ктоже он, Доминирующий человек? 1. Преобладание-когда человек ДЕЙСТВИТЕЛЬНО преобладает над другим человеком? Сразу думаю о себе. Я являюсь руководителем на предприятии. У меня в подчинении немного людей, 12человек.Нои в маленьком коллективе случаются моменты, когда мне приходится показывать, своё преобладание. Например, мастер ещё не очень опытный пытается настаивать на выполнение каких то действий, а я считаю, что правильнее будет сделать так, как считаю я. И иногда просто приказываю выполнить моё распоряжение. Конечно же идут обиды, но я всегдаговорю, что если вы готовы подписать документ, что за все вытекающие последствия всю ответственность мастер берёт на себя, я не против уступить)). Как вы понимаете, человек начинает уже по другому смотреть на свои амбиции и соглашается поступить по моему, потому что понимает, что не ХОЧЕТ взять на себя отвественность.Я же в свою очередь не просто приказываю, а обьясняю долго и упорно, почему нужно сделать так, а не иначе, ибо хочу, чтобы мои мастера росли профессионально, а не становились роботами-исполнителями.(Считаю, что мало стать самому хорошим мастером, нужно чтобы твой ученик стал лучше тебя-это мечта и вершина мастерства.видеть своё профессиональное продолжение в учениках). Таким образом вывод:Доминант не просто приказывает, он завоёвывает доверие путём демонстрации собственных достижений., обьясняя и давая возможность понять и узнать себя, Доминанта. 2.есть и другая сторона этого вопроса. Я очень внимательно смотрю за личностным и профессиональным развитием своих сотрудников. Мне интересны их личные идеи, я внимательно слушаю их предложения по работе, КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК СПОСОБЕН ПРИНЕСТИ ЧТО-ТО НОВОЕ И Я НЕ ПЕРЕСТАЮ УЧИТЬСЯ. Выходит, что Доминант должен уметь слушать и слышать человека, которым управляет. 3.Можно быть талантливым профессиональным человеком, но если ты зануда и больше тебе ничего не интересно-ты скоро надоешь. Так же и Доминанту необходимо иметь увлечения помимо основной Темы.Это притягивает внимание и интерес. 4.Сострадание. Умеете ли вы сострадать, сопереживать? А вы умеете успокоить человека? Я умею. Я научилась чувствовать чужую боль. Жизнь иногда подбрасывает бед, бед тем, кто рядом со мной, кто зависит от меня и я должна сохранять их души, может быть даже сжигая свою...это тоже преобладание над другими. 5. Господство. Дадада))) я могу позволить себе привилегии. Например не мыть за собой посуду, или попросить поставить для меня чайку или что-то принести из магазина.....мелочи конечно, но....принимать эти мелкие знаки уважения ко мне нужно очень БЛАГОДАРНО . Доминант должен быть благодарным -это необходимосое качество, ибо люди хотят видеть, что их действия и отношения замечены и оценены. 6.ХВАЛИТЕ . Похвала есть проявление вашего глубочайшего внимания и признания достоинств тех, что оказались в вашей власти! Хвалите! Человеку нужно одобрение! 7.УМЕЙТЕ ПРОЩАТЬ и НЕ ТЕРЯТЬ ЛЮДЕЙ. Мне тоже приходилось расставаться с теми.к кому уже привыкла и полюбила. Люди меняют места работы-это НОРМАЛЬНО. Как бы я ни хотела оставить всё как есть, я всегда помню:КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ИМЕЕТ ПРАВО НА ВЫБОР! Но я не теряю их. Мне они дороги. 8.ЩЕДРОСТЬ-ЭТО КОГДА ДЕНЬГИ ДАЛИ ВО ВРЕМЯ! надеюсь всё понятно)))) Улыбаюсь, вот так вот задумаешься и сменишь позиционирование), но я нижняя, так чувствует моё тело))) Именно поэтому я неразрывно связываю Тему с сексуальностью, а не социальной жизнью))) 2010-06-10 в 00:48 просмотров 1018
Адрес страницы: BDSM знакомства Присоединяйтесь к самому быстрорастущему BDSM сообществу в русскоязычном интернете. Знакомьтесь, общайтесь и находите новых партнеров для отношений. BDSMPEOPLE.CLUB - самый популярный сайт тематических знакомств в России, Украине, Белоруссии и других странах СНГ, поэтому стремитесь разместить Вашу анкету именно здесь! Горячие БДСМ объявления Вам нужен срочно раб на вечер? Паж на девичник? Слуга для уборки квартиры? Сервис горячих БДСМ объявлений, поможет Вам в кратчайшие сроки найти подходящий вариант! |
|||||||||||||
|
|
|