Москва, Россия

Была 06-11-2019 в 01:15

Баян, но актуально и для любого ДыЭСа

Как ухерачить любую компанию

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.

Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!

Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;

Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;

Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;

Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;

Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;

Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!

2016-12-07 в 19:38

Кайрос, 44 года

Москва, Россия

Биснес это ещё цветочки) Госструктуры, вот это цирк, Копперфилд отдыхает...

2016-12-07 в 19:51

† Gaunter O'Dimm, 52 года

Ницца, Франция

В последнее время происходит много интересного. Знать бы ещё, что именно...

2016-12-07 в 20:06

XY, 39 лет

Сочи, Россия

Подрывать надо первым маркетинговый отдел))
Переделегировать обязанности, смм отдать сеошнику, дизайнеру копирайт))) и тд))

2016-12-07 в 20:09

Джонни Бутфакер., 35 лет

Москва, Россия

Пойду бомбану свою кантору)

2016-12-07 в 20:10

Veg, 50 лет

Немчиновка, Россия

золотые слова ольга

2016-12-07 в 20:15

Deleted Zhazhda, 30 лет

Москва, Россия

По сути некомпетентность топ-менеджмента как домино ведет к краху.

В коррупционно-кумовых отношениях так обычно и бывает.

Но ради золотого парашюта, можно и похерить, правда ведь?)

2016-12-07 в 20:21

XY, 39 лет

Сочи, Россия

Вег, просто приходилось из- за некомпетентности руководителей расформировывать отделы))
И заново штат укомплектовывать)) это нервнозатратно очень))

2016-12-07 в 20:26

дедушка Франкенштейна, 46 лет

Обнинск, Россия

Можно и короче написать - оптимизация расходов. Особенно забавно получается как бы "экономия на расходных материалах и комплектующих в производстве" с увеличением простоев, что тянет уменьшение коэффициента использования "машин которые делают деньги". Но зато оптимизаторы АНАЛизаторы получат свои бонусы за "экономию средств", которая нахер не нужна в иностранном концерне. И все свои косяки свалят на "непрофессионализм" Васи и Димы))

2016-12-07 в 20:29

Bos Taurus, 41 год

Москва, Россия

Вот узнаю классические МУПы и ФГУПы... как только новый гендиректор - все по описанному сценарию.

2016-12-07 в 20:40

Ларсен, 54 года

Санкт-Петербург, Россия

Оса, какой то прошлый век у ваших компаний. По фактическим данным бизнеса делается аналитический прогноз на ближайший год, где на графике сразу будет видно, что ожидает компанию в 2017 году например. Кому надо - обращайтесь, делаю беЗплатно. Предупрежден, значит вооружен

2016-12-07 в 20:42

XY, 39 лет

Сочи, Россия

Иностранные компании, как правило, требуют углубленного анализа и четко выработанной стратегии. Это нашему Петру Ивановичу можно в " ухо вкрутить"про золотые горизонты )))

2016-12-07 в 20:45

дедушка Франкенштейна, 46 лет

Обнинск, Россия

Ну да... И ко всему, иностранные компании не могут вывезти из России 100% своих доходов. А с остатком - играются и оптимизируют АНАЛизаторы, бонусов то хочется))

2016-12-07 в 20:50

дедушка Франкенштейна, 46 лет

Обнинск, Россия

Говорит директор офисному руководителю из состава пониже "хочешь заработать больше? - экономь!". Но не говорит "...и бойся, чтоб тебе ебло не разбили")

2016-12-07 в 20:54

XY, 39 лет

Сочи, Россия

Для многих иностранных компаний задача максимизации текущей прибыли - не есть первоочередность, скорее реализация заданной цели и как следствие увеличение доходов в долгосрочном аспекте)

2016-12-07 в 21:19

Графиня Оса, 72 года

Москва, Россия

Чорт, какие умные люди на чОрном :)
Муж приходит домой пьяный, опираясь о косяк, шатается, орет: "Меня тошнит". Жена бежит за тазиком. Приносит. Он улыбаясь ей говорит: " Концепция поменялась, я обосрался...."

Пардонте за мой французский ;)

2016-12-07 в 21:30

Sin-Bad, 59 лет

Новороссийск, Россия

Ларсен, ну кто ж тебе график рисовать доверит... Ты вон русский язык намеренно коверкаешь. Ещё и козыряешь этим. Приставки "без" и "бес" пишутся в зависимости от от звонкой или глухой согласной, им последующей. Не проходил в школе? Следовательно, "бесплатно" пишется через "с", "безвозмездно" через "з" и т.д.

Ну оно понятно, что таким образом ты с бесами борешься )) Это даже свой диагноз имеет. Православие головного мозга, называется )))

2016-12-07 в 21:43

One Gin, 51 год

Чебоксары, Россия

А что, вполне деловой подход описан. Напомню шутку про бизнес по-американски: у вас есть две коровы. Одну вы продаете и заставляете другую давать молоко за четверых. Вы нажимаете консультантов, чтобы выяснить, почему корова сдохла

2016-12-07 в 21:45

1, 41 год

Москва, Россия

Это Россия😅 Проще свое дело открыть)

2016-12-07 в 21:47

1, 41 год

Москва, Россия

Главное не нанимать из биг 4) Те еще дармоеды( Про консультантов)

2016-12-07 в 21:49

дедушка Франкенштейна, 46 лет

Обнинск, Россия

Лапша на уши эти корпоративные графики, обычная отчётная показуха. Реалии они всегда другие...

2016-12-07 в 22:06

Блефуску, 51 год

Владимир, Россия

Какие до боли знакомые действия (
Кое кто это принял на вооружение(
или смеяться уже?

2016-12-07 в 22:12

Миша, 42 года

Санкт-Петербург, Россия

Невольно вспомнился Иосиф Виссарионович. Почитаешь воспоминания- от бога руководитель был.

2016-12-07 в 22:15

Gardemarina, 42 года

Балашиха, Россия

Две моих прошлых работы именно так развалили. Прям четко по пунктам действовали. Если смеяться над этим, то только сквозь слезы.

2016-12-07 в 22:36

дедушка Франкенштейна, 46 лет

Обнинск, Россия

Не так давно, продал финнам свой завод сэндвич-панелей один предприниматель... Случилось ужасное - руководить стали рукоблуды, основываясь описанными пунктами . В результате, был потерян генеральный заказчик, который скупал бОльший процент всей продукции... Сей час, прежде преуспевающий завод - банкрот.

2016-12-07 в 23:50

Ларсен, 54 года

Санкт-Петербург, Россия

Синбад, дядя, в русском языке приставка БЕЗ пишется по смыслу- безкрайний, тоесть без края, а не бес края, беЗплатный- без оплаты, а не бес платный. То, что в 1923 некто из малых народностей по кличке "Луначарский" исковеркал русский язык, напустив бесов в словарь- является пачкунством, которую вы даже не сознаете до сих пор. Это факт крайнего невежества. А я придерживаюсь правил именно русского языка.

Насчет аналитики- наша лаборатория работает более 10 лет и прогнозирует вероятность закрытия/ развития бизнеса среднего звена с точностью до 90%.

2016-12-08 в 00:55

Добавить комментарий

Адрес страницы:

https://bdsmpeople.live/blog/101000145649/post133989/

BDSM знакомства

Присоединяйтесь к самому быстрорастущему BDSM сообществу в русскоязычном интернете. Знакомьтесь, общайтесь и находите новых партнеров для отношений.

Регистрация >>

BDSMPEOPLE.CLUB - самый популярный сайт тематических знакомств в России, Украине, Белоруссии и других странах СНГ, поэтому стремитесь разместить Вашу анкету именно здесь!

Разместить анкету >>

Горячие БДСМ объявления

Вам нужен срочно раб на вечер? Паж на девичник? Слуга для уборки квартиры? Сервис горячих БДСМ объявлений, поможет Вам в кратчайшие сроки найти подходящий вариант!

Подробнее о сервисе >>