Ahtung. Che Burashki !

Лотосовые Ножки, 46 лет

Москва, Россия

Сайт Чернобурашек...

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

бляяя... имя им Легион

*, 44 года

Москва, Россия

Жертв никто не любит.
Но, мы все иногда бываем в этом качестве)
Одни молчат, другим требуется сочувствие.

Master, 61 год

Москва, Россия

Шаман, 72 года

Иерусалим, Израиль

Когда-нибудь все хорошие добрые люди соберут всех плохих злых людей в одном месте. И зверски убьют их. И на планете наступит мир))

Графиня Оса, 72 года

Москва, Россия

Какая разница кто вас сожрет - медведь-шатун, пантера или чебурашка?

One Gin, 51 год

Чебоксары, Россия

Наблюдатель, 39 лет

Санкт-Петербург, Россия

Вот я записываюсь, или подписываюсь..
Хороший пост.

Ягуся Вольфрамовна, 74 года

Тверь, Россия

Оса, разница есть, для себя . Толи быть сожранным хищником, толи погрызенным мышами. Итог Мож и один, но сам процесс различен.

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

Мис
наскока я понимаю ..вы из числа тех самых полезных идиоток)
Свято верящих в добродушие Че Бурашек

V, 30 лет

Москва, Россия

Как метко описано. Подложу научную трактовку. пусть не в личных отношениях, но где-то очень близко.

Во время процесса командообразования в компании обязательно найдутся так называемые проблемные члены, которых устраивает прежняя система существования и которые не хотят прилагать усилий к изменениям. Как правило, они создают 10% сопротивления, которое надо преодолевать. Но на них, в большинстве своем тратится 90% нашего времени и 90% наших усилий.

Как узнать, есть ли проблемные члены в организации? Их можно узнать по неспособности к саморегуляции. У них есть две характерные особенности:

1) они почти всегда вторгаются в пространство других людей, входят в их сферу влияния;

2) они не учатся на своем опыте.

Это универсальные закономерности. Проблемные члены организации порождают других проблемных членов: им нужно, чтобы и в другом не хватало саморегуляции.

Лидеры должны идентифицировать проблемных членов, быть с ними в контакте, но не давать им власти в системе. Не оказывать им слишком много доверия, не стараться их увещевать, убеждать.

Саморегуляция определяется способностью отделить себя от других, «я» от «не-я». Чтобы защитить «я», важно, будучи лидером, защитить систему от этих проблемных членов. Поэтому мы можем демонстрировать им признание, внимание, но не «кормить крокодилов». Как только мы начинаем уделять проблемным членам слишком много внимания, мы начинаем "кормить крокодилов". Мы начинаем относиться к ним с эмоциями, пытаясь их убедить, перевоспитать. Атак как они слышат в это время только себя, то все наши доводы воспринимаются ими как дополнительное внимание, не более. И таким образом мы даем им дополнительную силу.

Проблемным членам нельзя сочувствовать, нельзя стараться формулировать свои рекомендации в их адрес в более мягкой форме. Они понимают одну вещь — силу. При этом они очень активны и забирают много энергии, как от отдельных людей, так и из всей организации. Не надо стараться объяснить что-то, лишний раз общаться с проблемной личностью. Когда кто-то находится в режиме неосознанного саботажа, не имеет смысла пытаться его переубедить — в этот момент люди слишком серьёзны.

Когда мы пытаемся объяснить что-то и защитить наши права на определенные действия, мы лишь увеличиваем тревожность и страхи проблемных личностей. И чем больше мы это делаем, тем больше рискуем, что и в нас увеличится беспокойство. Беспокойство — это часть эмоционального поля, которое подобно электричеству. Оно течет через нас, и когда другие в системе рядом с нами становятся напряженными и нервничают, мы понимаем, что это может быть и в нас самих. В результате система в целом становится менее творческой и менее мыслящей, начинает больше сопротивляться конструктивным изменениям. Система начинает, как заезженная пластинка, проигрывать старые модели.

Галина Сартан, "Тренинг командообразования."

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

Оса
По мне эта разница очевидна
Ее только что озвучил Вольфрам

Графиня Оса, 72 года

Москва, Россия

Вольф, ну тогда..за процесс! не чокаясь)

*, 44 года

Москва, Россия

Жанна
В это возможно трудно поверить, но я очень далека от понятия "идиотка"))
Да и жертвой меня никто не видел.

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

Мис
эт ничего... считай пока насколько мышления хватает
Когда на тебя снизойдет... я тебе напомню об этом диалоге)
сама все поймешь)

*, 44 года

Москва, Россия

Жанна
Зри глубже.
Не стоит недооценивать человека, которого не знаешь))
Я понимаю всё и даже больше.

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

Мис
На это вопчемта и Рассчет)

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

все... и даже больше
нихуясе))
Наполеон отдыхает(с)
)))

Rush, 47 лет

Москва, Россия

Чисто логически, разоблачение Че Бурашки и донесение до окружающих вот этой вот своей "всей правды" превращает тебя в Че Бурашку. )))

Ибо победивший дракона сам становится драконом (с)

Вольфрамовая Совушка, 72 года

Тверь, Россия

Rush, 39 лет
на ваших коментах мой мозг отдыхает)
пишите есче!))

Денис, 45 лет

Москва, Россия

это понимание да мне бы лет 17-ть назад .
чебурашки здорово оставляют после себя сувенир -- детские грабли. а посему не всё так плохо.

Эллис, 54 года

Томск, Россия

Мда....пост жесткий, но правдивый....

ॐ Шакти ॐ, 44 года

Санкт-Петербург, Россия

Обычно они такие милаши, их все любят и защищают. Всякий раз когда толпа забивает одного ногами, это не потому что они плохие, это они защищают обиженную Че Бурашку...

Рина, 34 года

Москва, Россия

АААААААААААААААААААААА так ано и есть!)

ॐ Шакти ॐ, 40 лет
Санкт-Петербург, Россия
Обычно они такие милаши

эт "няши" тип? ;) )